不銹鋼復(fù)合管是一種比較重要的鋼材類型，但是在近幾年的發(fā)展中由于產(chǎn)能過剩，發(fā)展的是不很理想的，很多的市場已經(jīng)是接近飽和了，廠家面臨著生產(chǎn)和銷售的雙重的壓力，對于這樣的行業(yè)的發(fā)展不平衡要從廠家的自身出發(fā)，不斷地進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這樣的話對于不銹鋼復(fù)合管而言才能夠逐步地實現(xiàn)供需的基本的平衡，鏟除發(fā)展中的多余地企業(yè)和不適應(yīng)市場的企業(yè)，為供給側(cè)提供良好地發(fā)展環(huán)境。對于不銹鋼復(fù)合管的發(fā)展中一直是遵循著以下的方式的 

　　再平衡中的不平衡 

　　從嚴(yán)重供過于求，到供需再平衡，2018年的不銹鋼復(fù)合管市場在去除掉大量的低效和無效產(chǎn)能后，供需矛盾已經(jīng)得到有效緩解，但局部的不平衡依然存在，不銹鋼復(fù)合管價格或?qū)⒎磸?fù)出現(xiàn)階段性震蕩。鋼銀電商董事長朱軍紅在接受記者采訪時指出，當(dāng)前的不銹鋼復(fù)合管行業(yè)已進(jìn)入到供需相對平衡的階段，同時存在局部區(qū)域的不平衡，體現(xiàn)在區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不平衡，比如北方的鋼材供過于求時，南方的鋼材可能會供不應(yīng)求，特別是考慮到北方運貨成本高、沿海企業(yè)成本高等因素影響。 

　　轉(zhuǎn)型升級加速 

　　不銹鋼復(fù)合管行業(yè)的調(diào)控進(jìn)入第二階段后，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的各方也進(jìn)入發(fā)展新周期，不銹鋼復(fù)合管企業(yè)由數(shù)量上的擴張向質(zhì)量上的提升轉(zhuǎn)型，不銹鋼復(fù)合管電商從之前燒錢式的盲目擴張，轉(zhuǎn)為比拼服務(wù)質(zhì)量。 

　　江西的一家不銹鋼復(fù)合管企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延升產(chǎn)業(yè)鏈，是多數(shù)不銹鋼復(fù)合管企業(yè)在思考的問題，企業(yè)將著力于通過精細(xì)化管理，提高單個員工的產(chǎn)出，比如減少銷售人員數(shù)量、向下游產(chǎn)業(yè)鏈上分流員工等。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，不銹鋼復(fù)合管企業(yè)不約而同地將當(dāng)前的產(chǎn)能置換，作為轉(zhuǎn)型升級的重要方式，通過產(chǎn)能置換，提高裝置整體水平，并轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品。一些企業(yè)還在尋找新的盈利點，上述鋼鐵企業(yè)的人士告訴記者，傳統(tǒng)環(huán)節(jié)不銹鋼復(fù)合管企業(yè)會要求貿(mào)易商先付預(yù)付款再安排生產(chǎn)出貨，而現(xiàn)在的一些不銹鋼復(fù)合管企業(yè)也在不斷創(chuàng)新，比如給貿(mào)易商提供一些金融服務(wù)，不要求貿(mào)易商墊付資金，但在貿(mào)易商提貨時加一些利息。 

　　不銹鋼復(fù)合管在發(fā)展的過程中要不斷地進(jìn)行調(diào)整好它的發(fā)展和生產(chǎn)方式，對于企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行遵守供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的相關(guān)的規(guī)定，企業(yè)有序進(jìn)行生產(chǎn)和投入市場，這樣的話對于不銹鋼復(fù)合管而言才能夠基本緩解生產(chǎn)過剩的壓力，基本解決相應(yīng)的問題!